譲渡や売却をご検討の方

経営者(医療機関・介護施設)が抱える課題

  • 後継者問題​

    後継者がいない。​
    子どもの承継意思が確認できない。​

    子どもに経営負担を背負わせたくない。​

    子どもに後継者としての適性があるか判断できない。​

  • 人材不足

    医療人材が不足しているが、新たな採用が難しい。​

  • 財政状況の悪化

    人件費をはじめとしたコストが上昇。財政状況が悪化している。​

  • 建物の老朽化

    建物が老朽化し、建替えを行いたいが、建設費が高騰して必要な資金​を捻出できない。​

病院業界で深刻化する後継者問題をはじめ、このような課題を解決するための選択肢の一つとして、
M&Aを検討される方が増えています。

  • 後継者不在​

    後継者がいない。承継ができる第三者も周りにいない。​​

  • 人材不足

    介護人材が不足しているが、新たな採用が難しい。​​

  • 財政状況の悪化

    人件費をはじめとしたコストが上昇。財政状況が悪化している。​​

  • 競争激化​​

    周辺に大手事業者の進出が相次ぎ、利用者の獲得競争が激化している。​​​

  • 事業の選択と集中​

    スケールメリットを活かした効率的な経営やシナジー効果を追求したて法人価値を。​​

  • 建物の老朽化​

    建物が老朽化し、建替えを行いたいが、建設費が高騰して必要な資金​を捻出できない。​​​

このような課題を解決するための選択肢の一つとして、M&Aを検討される方が増えています。

M&Aを進めるときのポイント

M&Aを成功させるためには、検討段階で次のような点に注意が必要です。

  • 他の選択肢との比較検討​

    M&Aが常に最適な手段とは限りません。事業戦略を策定したうえで、従業員や親族への承継などの選択肢も考慮します。

  • 法人価値の適切な把握​

    法人価値を算定するには​専門知識が必要です。譲渡法人、譲受法人の事業内容や経営の現状に対する深い理解があることも重要です。

  • 業界特有の規制や手続きの理解

    医療・介護業界特有の法令や許認可制度に基づく手続きがあります。当事者同士の合意形成のみならず、行政手続のスケジュールを踏まえた意思決定が必要です。

M&Aには、専門的かつ幅広い知識と経験が必要です。
特に医療・介護施設のM&Aは、業界に詳しい専門家の知見が不可欠です。

当社のおもなアドバイザリーサービスの内容

  • 1.初期相談
  • 2.候補先の選定及び、情報の入手と分析
  • 3.譲渡価格や取引条件の設定に関するアドバイス​
  • 4.売却・買収スキームの策定
  • 5.お客さまのご意向の候補先への伝達
  • 6.ファイナンス方法についてのアドバイス
  • 7.弁護士・公認会計士の選任​についてのアドバイス

譲渡をご検討の場合は
早めのご相談を

病院の譲渡を考え始めたときは、お早めにご相談ください。
​早い段階であれば、希望の売却額や譲渡先が見つかるまで計画的に承継を進めることが可能です​
経営のお悩み相談からでもかまいません。
M&Aを視野に入れることで経営戦略の幅も大きく広がります。

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